江蘇大唐國際金壇熱電有限責任公司始終堅持“以奮斗者為本、讓奮斗者出彩”的人才理念，以“出經驗、出管理、出標準、出技術、出人才”為目標，著眼長效機制體系建設和個人職業(yè)生涯規(guī)劃，為企業(yè)干部人才培養(yǎng)和員工素質能力提升賦能。
筑基：健全體系機制，激活人才培養(yǎng)一池春水
完善的體制機制是人才培養(yǎng)工作的基礎，金壇熱電公司持續(xù)修訂完善《員工持證上崗實施細則》《內部培訓師實施細則》《員工職業(yè)發(fā)展雙通道管理辦法》等管理規(guī)定。明確了管理、技術、技能序列的崗位職級晉升原則、條件、方法、流程等，建立長板凳計劃和后備人才庫，將崗位晉升變“相馬”為“賽馬”，充分激發(fā)廣大員工干事學習的積極性、主動性和創(chuàng)造性。為進一步加速青年人才培養(yǎng)使用力度，該公司制定《2024-2028年干部隊伍建設實施方案》，在用好各年齡段干部的基礎上，加強“90后”青年人才培養(yǎng)，充分發(fā)揮“卓越青年”計劃的輻射帶動作用，營造人盡其才、競爭擇優(yōu)、公平公正的良好環(huán)境，激發(fā)青年員工成長的內生動力。
新員工作為企業(yè)的“新鮮血液”，他們的發(fā)展無比關鍵，金壇熱電公司從薪酬、崗位兩個方向給予激勵。一方面，該公司將培訓期的考試成績與工資掛鉤，設立專項獎勵基金，另一方面，該公司給新員工設定了提前轉正的綠色通道，對于培訓期學習成績好、工作表現(xiàn)好、思想道德好的員工提前給予轉正，目前2017—2025年進廠96名新員工中，共有19人提前轉正，占比達到20%，充分激活人才培養(yǎng)一池春水。
破局：讓每顆螺絲釘都能成為“精密齒輪”
“每一位員工都有自己的特長，都有合適自己的培養(yǎng)方式，毋庸置疑的是，只要找對方向用對方法，每一個人都能實現(xiàn)從‘螺絲釘’到‘精密齒輪’的蛻變”，這是金壇熱電公司培訓管理人員最常說的話。
金壇熱電公司根據(jù)新員工自身特點，結合崗位需求制定個性化崗位培訓學習計劃，定期組織實施、評估，形成新員工培訓檔案。該公司持續(xù)深化“理論+實操+競賽”培訓模式，以“現(xiàn)場課堂+電子課堂”的方式持續(xù)開展“人人上講臺”活動，結合公司實際把培訓課堂搬到現(xiàn)場，發(fā)電部每輪值、設備部每周、管理科室每月開展針對性培訓。通過“請進來”方式邀請廠家技術人員、行業(yè)專家進入公司授課，以“走出去”方式組織員工參加廠家舉辦的培訓班、兄弟單位大小修，學習成熟經驗技能。該公司生產部門各班組制定培訓計劃，開展以考問講解、事故預想、反事故演習、技術問答、技術講課、仿真機、技術競賽等多種形式的培訓，確保每一次培訓“真有效”員工“真需要”，幫助員工快速提升職業(yè)技術水平，成為所在崗位的“精英”。
歸真：把培訓“準星”對準生產經營“靶心”
金壇熱電公司始終聚焦生產經營需求開展日常培訓，將員工自身發(fā)展和公司生產經營指標的潛在效益相結合。通過開展針對性培訓，提高員工履職能力，促進安全生產，同時為員工自身崗位晉升和企業(yè)高質量發(fā)展奠定基礎。該公司制定為期兩年的“學制度、明標準、促提升”專項管理提升活動，以“制度大講堂”形式，部門主任帶頭定期講課，“周學、月講、季考”開展制度學習。
為進一步加強公司專業(yè)技能人才培養(yǎng)，解決企業(yè)生產經營遇到的難點、堵點，金壇熱電公司成立運行技術、燃機技術攻關組，通過制定項目攻關計劃，明確攻關項目責任人及完成時間，激發(fā)員工攻堅克難、自主學習的內生動力，鼓勵專業(yè)技術技能人才在“干中學、學中干”，充分發(fā)揮個人才能，打造專家人才隊伍。
該公司通過一系列措施，機組運行經濟性大幅提升，年利潤總額較投產第一年大幅增長，勞動生產率大幅提高，2024年完成全員勞動生產率較投產第一年增幅66.4%，并在2024年成為集團公司首家，同時獲評中電聯(lián)“可靠性對標標桿機組”以及“能效對標5A優(yōu)勝機組”的“雙標桿”燃機企業(yè)。
蝶變：從“工”到“匠”，讓奮斗者聽見成長的回響
“沒有公司完整的培養(yǎng)體系，就沒有我現(xiàn)在的成就”集團公司勞動模范、集團公司“十大杰出青年”、中國大唐技術能手陳廣輝說道。
該公司每年制定企業(yè)內部技能競賽計劃，每季度在生產部門、各班組開展一次專業(yè)競賽，做到以賽促訓，以賽促培。備賽階段，該公司更是舉全公司之力，克服現(xiàn)場人員緊張工作繁重的不利現(xiàn)狀，創(chuàng)造條件將參賽人員送至專業(yè)學院及代表性電力企業(yè)進行專項脫產培訓，幫助廣大員工快速成長，實現(xiàn)從“工”到“匠”的蛻變。
投產7年來，該公司共參加10次集團公司、地方行業(yè)技能競賽和調考，所獲成績均名列前茅，先后培養(yǎng)出全國電力行業(yè)優(yōu)秀技能選手1人、江蘇省電力行業(yè)技術能手2人、集團公司技術能手3人、集團公司優(yōu)秀技能選手1人、集團公司優(yōu)秀調考選手1人、江蘇公司技術能手1人、江蘇省五一創(chuàng)新能手3人、江蘇省企業(yè)首席技師1人、常州市企業(yè)首席技師3人。職稱及技能鑒定方面，該公司取得中級及以上職稱76 人，占員工總數(shù)60.8%，技師及以上等級48人占員工總數(shù)38.4%，除新入職人員外，生產技能人員全員達到高級工及以上技能等級。
傳承：打造新時代燃機企業(yè)“人才鐵軍”
一個人的優(yōu)秀不是優(yōu)秀，整個團隊的優(yōu)秀才是真優(yōu)秀。金壇熱電公司創(chuàng)新建立內部培訓師制度，要求內部培訓師“一老帶一小”，與新員工簽訂師徒合同，手把手進行崗位實操技能的培訓。通過加大徒弟月度考試及競賽成績連帶師傅進行獎懲力度，充分發(fā)揮“老帶新、傳幫帶”作用，調動師徒學習熱情。同時該公司依托“卓越青年”計劃，組織“卓越青年”計劃學員與新員工簽訂“結對子”協(xié)議，促進師徒共成長、同進步。
在日常工作中，該公司要求關鍵崗位的核心員工定期整理工作心得，將豐富的實踐經驗在部門班組內進行分享，一方面通過分享經驗發(fā)現(xiàn)人才，另一方面做到“即使人走了，知識也能留下”，實現(xiàn)關鍵崗位的人才儲備，達到有效保留企業(yè)智力資本的目的。同時，該公司要求參加外出培訓人員把學習到的知識在公司、部門或班組內進行二次分享，實現(xiàn)成果轉化、推廣。
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