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“小徐，啟停制粉系統(tǒng)一定要規(guī)范操作，加減煤量要緩慢，盡量減少對氣溫的擾動……”在大唐彬長發(fā)電有限責任公司仿真機房內(nèi)，已有數(shù)十年工齡的老職工正在對青年職工講解。“你們理論基礎(chǔ)好，但缺乏現(xiàn)場實操經(jīng)驗，我們會努力把多年積累的工作經(jīng)驗傳授出來，幫助你們盡快成為崗位業(yè)務(wù)骨干?！?/p>

師傅詳細講、徒弟認真學，以情感交流為教學促進劑，通過老師傅“傳、幫、帶”提高青年職工職業(yè)素養(yǎng)，這是該公司“導師帶徒”的一個縮影。

為加快優(yōu)秀青年人才培養(yǎng)，鼓勵優(yōu)秀青年職工在高質(zhì)量發(fā)展征程中挑大梁，彬長公司團委發(fā)揮共青團的組織優(yōu)勢和后備軍作用，大力推行“導師帶徒”人才培養(yǎng)計劃，挑選業(yè)務(wù)水平過硬、工作經(jīng)驗豐富的老師傅與優(yōu)秀青年簽訂《導師帶徒》合同。導師們“一對一”幫助青工強化業(yè)務(wù)技能、分析自身不足，明確努力方向，提出工作要求。

為確保導師帶徒活動取得實效，該公司制定詳細的培養(yǎng)措施，要求導師從提升整體素養(yǎng)、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、履職能力等多方面分階段開展培養(yǎng)，形成常態(tài)化培訓機制。同時強化鞏固培訓效果，在《師徒合同》中對師、徒的責任和權(quán)力、學習目標及考核獎懲標準等進行了詳細說明，并在合同期滿后按照相關(guān)獎懲辦法對師徒進行雙向考評、檢驗，確保新老職工都能在學習的過程中共同受益，達到培養(yǎng)目標。

該公司將“導師帶徒”活動與企業(yè)中心工作緊密融合，組織青年職工積極參與到正在開展的“大學習大討論”“大排查大整治”等活動，通過理論與實際相結(jié)合的方式，充分發(fā)揮傳、幫、帶作用，提升青工業(yè)務(wù)技能，為青年職工快速成長拓寬通道

截至6月13日，該公司團委已簽訂9份師徒合同。