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“大家一個階段結(jié)束后在一起比一比、評一評，既能看到差距，又能檢驗導(dǎo)師帶徒的成效，比集中理論授課效果更好?！?/p>

為有效促進青年職工的技能提升和崗位成才，讓導(dǎo)師帶徒的效果實實在在地反映到日常工作中來，中國水利電力物資西安有限公司多措并舉用實績檢驗活動成效，以階段性考評、培訓(xùn)期滿考評、即評即改的工作模式推動導(dǎo)師帶徒工作更加規(guī)范、更具質(zhì)量。

該公司通過“師帶徒”的傳幫帶，使徒弟具備全面的采購專業(yè)知識，更加深入的掌握集團公司采購制度和采購操作流程，能夠獨立承擔(dān)系統(tǒng)內(nèi)采購工作任務(wù)。

該公司階段性考評在“師帶徒”協(xié)議簽訂后的第三個月開展，考評以理論知識考察為主，主要檢查對國家招標相關(guān)法律法規(guī)及集團公司采購管理相關(guān)制度及流程的熟悉程度，是否熟練掌握采購平臺、計劃平臺、業(yè)財系統(tǒng)操作流程等；培訓(xùn)期滿的考評主要為實踐考察，將從采購文件審查、采購流程合規(guī)性、歸檔資料等方面驗證培訓(xùn)效果。同時，該公司為了激勵參與結(jié)對職工的積極性，將對成績優(yōu)秀的導(dǎo)師進行物質(zhì)和精神雙重激勵，對考察不合格的“對子”一例一策，分別制定整改提升方案，確保導(dǎo)師帶徒成效。