大唐安徽馬鞍山當(dāng)涂發(fā)電有限公司積極推進2023年“黨建引領(lǐng)+”攻堅項目,通過項目量化管理,推動解決制約企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和改革發(fā)展的實際問題。????? ???
該公司黨委圍繞難點熱點問題,廣泛探索“項目+黨小組”“項目+紅色班組”等新模式,促進“黨建工作+日常工作”的有機融合。該公司針對“黨建引領(lǐng)+”攻堅項目緊抓調(diào)度指導(dǎo),堅持“大事小情”與核心業(yè)務(wù)深度融合,制訂“黨建引領(lǐng)+”攻堅項目工作方案,做到立題目標(biāo)明確、措施可行、指標(biāo)量化。同時,該公司不斷完善評價機制和評價值,錨定“60分及格”與“90分優(yōu)秀”標(biāo)準(zhǔn),在實施過程中開展責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)評價、職工滿意度調(diào)研,并將攻堅項目業(yè)績納入各黨支部黨建述職評議考核內(nèi)容,做到年初立題目標(biāo)有導(dǎo)向、年中過程閉環(huán)有管理、年底成果應(yīng)用有總結(jié)。?????
同時,該公司還將各黨支部攻堅目標(biāo)“擺出來”,通過制作張貼“攻堅項目海報”形式廣而告之,接受黨員群眾監(jiān)督,“實打?qū)崱卑沿?zé)任扛在肩,“點對點”讓黨建助力“真落地”,通過探索新的“突破口”,真正讓“黨建引領(lǐng)+”攻堅項目“跑起來”“動起來”。